¿Que es el modelo canvas?
Si estás empezando un nuevo emprendimiento o negocio, es de vital importancia que tengas en cuenta los factores más importantes, para determinar la viabilidad de tu negocio o emprendimiento e identificar los puntos de mejora
El modelo canvas nos permite diseñar de forma rápida, sencilla y muy gráfica nuestro plan de negocio
Así podremos plasmar en una sola hoja toda tu idea.
así que agarra lápiz y papel y comencemos
¿Cómo hacer un modelo canvas paso a paso?
Empezamos por la creación de este gráfico que puedes encontrar fácilmente en internet y dibujarlo o utilizar la plantilla que te dejo en la descripción. esta formado por 9 cuadros ubicados de esta manera
Pongamos como ejemplo una tienda virtual de alimentos orgánicos, este es un tipo de negocio muy específico ya que no es algo que todo el mundo vaya a comprar tan fácilmente como una gaseosa o unas papitas fritas
Ahora empezamos a llenar los campos de la siguiente manera:
Segmentación de clientes
El primer punto que sugiero llenar es el de segmentación de clientes. Debes identificar muy detalladamente cuál va a ser el tipo de personas a las que quieres llegar con tu producto o servicio.
En este caso nuestro público son las personas de 16 y 50 años aprox en adelante, que se preocupan por el consumo, llevan un estilo de vida saludable, probablemente vegetarianos, hacen ejercicio, se preocupan por el tipo de alimentos que ingresa a su cuerpo.
Así ya tenemos definido cual es el tipo de comunicación que debemos tener a través de los diferentes canales de comunicación.
Propuesta de valor:
acá vamos a notar qué problemática vamos a solucionar a partir de nuestro negocio, este será tu diferenciador frente a la competencia.
Para este producto, podemos agregar valores agregados como la manera en la que se distribuye, empaca, los tiempos de entrega y la variedad de alimentos que hay en la tienda.
Canales:
Ahora debemos tener en cuenta todos los temas logísticos que conlleva una tienda virtual,
por ejemplo, los canales de compra y toma de pedidos, los medios a través de los cuales se harán los envíos. las redes sociales, página web
Relaciones al cliente:
Donde están tus clientes y cómo debes dirigirte a ellos y atraerlos.
Identifica las redes sociales que más frecuenta tu público objetivo, y también espacios presenciales en los cuales puedas crear alianzas, para nuestro ejemplo, pueden ser centros de yoga, gimnasios, o centros de estética y spa.
Recursos clave
Qué es indispensable para que tu negocio funcione.
Por ejemplo: los alimentos orgánicos los vas a comprar o te vas a encargar de toda la producción?
¿Cuál va a ser la metodología de distribución? ¿vas a necesitar personal en la fase de inicio de tu negocio? vas a tener una bodega? cual va a ser el capital inicial para invertir? tienes una página web creada?
Flujos de ingreso
Cuáles van a ser las formas en las que obtendrás ingresos con tu negocio y cuál va a ser el margen de ganancia.
Por ejemplo, si vas a manejar la venta al por mayor y detal, si deseas crear ciertos tipos de paquetes con que incluyan los alimentos con ejercicios o descuentos y que un se conserve un rentabilidad y también puedes especificar los medios de pago por los cuales recibirás el dinero, consignación bancaria? efectivo? medios de pago virtuales.
Actividades clave
¿Cuáles son esas actividades clave que debes realizar para que el negocio marche de la mejor manera posible?
Fabricación o compra de los productos, logistica de distribucion, estrategias de marketing, entre otras
Socios clave
Cuáles son esas asociaciones que puedes hacer para que tu negocio funcione eficientemente, por ejemplo, tus proveedores, acuerdos de colaboración por ejemplo en el tema de distribución, insumos, elementos de empaque.
Estructura de costos:
Debes identificar detalladamente todos los costos que conlleva una tienda virtual, por ejemplo, personal, proveedores, impuestos, servicios, seguridad social, equipos
